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真功夫澄清催款门家族内讧阴云再现行业红餐

2018-11-05 21:43:41

真功夫澄清“催款门”,家族内讧阴云再现-行业-红餐

近几天登陆真功夫官订餐的消费者,都会看到首页弹出的《真功夫声明》。真功夫所发布的澄清声明几乎覆盖了官整个页面,使得消费者感到不便,但公司认为,这样大力度的危机公关对于深陷“催款门”的真功夫来说确有必要。   推出门店升级计划“中国味道”不足一个月,再次起航的真功夫又遇到了麻烦。因为有10多名来自东莞的装修工人到真功夫广州总部催款,关于“真功夫资金不足,遭供应商集体催款”的流言四起。针对“催款门”,真功夫公关部负责人向经济之声道明了原委。   真功夫公关部负责人:事情是因为去年3月后,真功夫内部账目清理和资产审批的时候,我们发现东莞逸晋装饰工程有限公司存在关联交易,对真功夫有利益损害,当时就停止了合作。我们已经向东莞市中级人民法院提起了诉讼,要求追回相关款项。案件已经进入了一个司法程序,我们必须等待裁定后才能和他们清算和往来。   尽管真功夫在时间发布了澄清声明,但仍有媒体对真功夫经营情况提出质疑,并指出真功夫“2011年4月份真功夫的净利润仅60多万元,而5月份更是跌至6万多元,远低于此前每月净赚800万的水平”。对此,真功夫公关部负责人表示,这些报道并不属实,真功夫实际经营情况很好。   真功夫公关部负责人:我们管理团队通过品质改善和品质提升的举措,在大家的共同努力下,真功夫已经完成了2011全年销售任务。在2011年下半年,销售可比增长也达到了两位数。远远超过了过往三年销售收入可比增长水平。   真功夫近4年可谓命运多舛。在高速发展期,由于两大创始人蔡达标和潘宇海的矛盾升级,真功夫进入家族股权纷争阶段。直到今年3月,蔡达标因涉嫌经济犯罪被捕后,潘宇海成为代理董事长,内斗才得以平息。经过了半年多的整理,真功夫终于在2011年底打破沉默,推出“中国味道计划”,其中包括研发新菜品、装修升级门店,预计5年总投资上亿元。   正当所有人都认为,真功夫已经摆脱家族内讧的阴影,进入2.0的高速发展时代,而刚刚爆出“催款门”以及蔡达标女儿在微博上的”泄愤”则提醒众人,阴云好像并未彻底散去。品牌专家王启认为,创始人的消极影响很难短时间内消除,但真功夫的经历也给国内的家族企业也都提了个醒。   王启:在中国大部分家族企业是以江湖的方式来结伙,散伙也是以江湖的方式。包括蔡达标也是,江湖的方式入伙,江湖的方式拆伙。家族的内讧对于品牌长远建设是有影响的,相比国外,我国的家族企业还不够法制化、市场化。   在美国,家族企业对国家GDP的贡献在50%以上;在全球500强中,家族企业更是占到1/3,市场化和法制化已经让IBM、福特、三星等家族企业实现去家族化。而在我国,家族纷争则仍旧是家族企业成长的绊脚石。

附:

真功夫前世今生

从一家小蒸品店起家,到如今全国300多家门店,年销售额10多亿元,近年来,真功夫在扩大连锁、引入现代管理制度的同时,内部危机却愈演愈烈。从2006年蔡达标与妻子协议离婚开始,真功夫就如同在上演一出典型的香港豪门肥皂剧,情妇、私生子、前妻反目、强夺公章。蔡达标被逮捕。家族内乱不断升级。而经过了将近一年的恢复,真功夫在去年底打破沉默,推出“中国味道”以进行全面转型。

始创于1994年的真功夫,初由蔡达标、潘敏峰夫妇与潘敏峰弟弟潘宇海共同出资成立。

2004年,“真功夫”品牌正式创立,成了国内知名中式快餐品牌;

2006年9月,蔡潘离婚,潘敏峰所持有的25%股权归蔡达标所有。

2009年,真功夫创始人蔡达标在当年胡润餐饮富豪榜上排名第九,风光无限。

2007年10月,蔡达标为实现真功夫上市,引入今日资本和联动投资两家风投,联合向真功夫注资3亿元。至此,真功夫的股权结构为蔡达标、潘宇海各占41.74%,双种子公司占10.52%(其中蔡、潘各占5.26%),今日资本和联动投资各占3%。后来,蔡达标通过控股真功夫股东之一的中山联动创业投资公司,股权比例反超潘宇海。

2011年3月17日,广州市公安局对真功夫个别高管人员涉嫌经济犯罪展开调查。

2011年4月22日,蔡达标涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为被公安机关抓捕归案。

在3月份调查开始后不久,潘敏峰便将蔡达标告上法院,要求蔡返还25%的股份或折价赔偿4.7亿元;另外,真功夫监事、同时为潘宇海妻子的窦效嫘也在天河法院起诉蔡达标损害公司利益,要求蔡达标返还其在担任公司董事长及实际控制人期间,非法占用、使用公司资金3600万元,及其利用公司名义外聘两家专业中介机构从事“脱壳”、“去家族化”等非公司事务而产生的300万的费用。

而后,经过了半年多的恢复,真功夫在去年底打破沉默,推出“中国味道”。

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