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向文波三一重工国际化自主直投区

2019-02-03 20:10:47

  向文波:三一重工国际化“自主直投”

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  全国人大代表三一重工(600031,股吧)总裁向文波:

  三一重工国际化“自主直投”

  “我们在海外新建研发制造基地,所承受的风险比较低,这可能是中国企业国际化的另外一种积极探花叶千年不相见索”。全国人大代表、三一重工总裁向文波先生近日对如是说。

  2009年两会前夕,三一逆市而上,斥资1亿欧元在德国北威州科隆附近的贝德堡市建设研发中心及机械制造基地。这一大手笔被认为是“信心与能力的表现”。

  到了2010年,同样是两会前夕,三一与巴西大城市圣保罗州签订投资意向备忘录,投资2亿美元在圣保罗州建设工程机械制造基地。

  把国际化看作第三次创业

  温家宝总理曾两次视察三一。2005年,总理在视察三一重工时鼓励三一“办成企业”。2009年,总理视察了三一重装,再次寄语道:“我希望,用全体三一职工的智慧和力量,使我们的企业稳稳地站在世界之巅。”

  从“企业”到“稳稳地站在世界之巅”,温总理的话时刻激励着三一人,也加快了三一国际化的步伐。向文波表示,三一不会辜负总理的特别期望,我们把国际化看作第三次创业。

  以创业者的心态,以“思考全球化、行动本土化”的原则融入国际化浪潮,是2010年集团全面推动的一项重点虽有缺憾工作。打造“世界的三一”,是未来企业不变的发展趋势。

  “适合你的,才是真正的好东西”

  在企业国际化的过程中,是通过兼并、重组的方式进军海外市场,从而快速获得并整合国外技术、络、体系、人才等资源提升自己,抑或重起炉灶、从头再来,通过自主直接投资,建立研发制造基地的方式开拓海外市场,这是机械行业企业国际化之路必须面临的问题。

  一般认为,收购海外企业,不但能快速得到现有资源,还可以收购了这个企业在所在国的“关系”,包括采购、供应渠道等。而在海外新建一个基地的话,可能需要重新构建自己的产业链,与当地企业建立良好的合作关系。看起来,自主直接投资的扩张之路似乎并不划算。

  “靠强势的兼并、重组的方式进行并购的话,可能不一定适合中国的企业。所以我们也在探索自己的国际化道路,我们认为采取这种直接投资的方式,能够极大地降低企业的风险成本,的问题就是我们投资的规模和进度,完全是我们自己控制的”。

  向文波同时强调,由于三一采取自主直接投资的方式进军海外,与当地的冲突极小。“对当地政府来讲是一种新的增量,给他们带来了新的就业、新的税收”,从而极大的降低对方的防范和抵触心理。但如果去兼并重组当地现有的产业,从心理上来讲,并不容易让人接受。

  向文波在采访中给算了一笔账:1亿三维扫描服务欧元投资德国,相当于10亿人民币;2亿美金投资巴西,相当于10多亿的人民币,但是三一集团去年的利润达到了40多个亿。“这样的投资规模是我们企业完全可以承受的”

  向文波同时表示,三一在印度、德国、巴西等海外市场的投资都是根据市场需要进行的,以自主投资为主,不过在条件合适的时候电力钢管杆,三一也不会放过海外兼并收购的机会。今年的海外市场仍将低位运行,从收购成本看仍是一个很好的时机,抄底仍然可以。并且,“未来两三年全球经济会恢复增长,我们这个时候样本印刷设计厂家批发征地、建厂也需要三两年时间,这也是为下一轮经济增长做的准备,是我们加强海外投普通人需要别人理解安慰鼓励资一个很重要的原因。”

  在三一投资德国、巴西的计划中,实际的投资可能要花几年时间,20多亿人民币的投入也是按计划,阶段性分批投入的。而这也正好暗合了三两年后,出现下一轮经济增长的投资预期。

  目前,在三一集团的中期规划中,2014年争取实现销售2000亿,而海外市场要占到30%以上。

  “如果没有国际化,三一多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根曾这样感慨。而三一在充分预期,把握经济发展规律的基础上,必将通过第三次创业,实现更快、更稳的发展,从而不辜负温家宝总理要把三一办成世界企业的期望。

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