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当当斩首行动剑指京东大本营

2018-12-04 04:14:09

当当“斩首行动”剑指京东大本营

科技

京东融资3亿美金的消息已经过去近一周了,一开始得知京东融资消息的时候,笔者和朋友笑谈,这个消息一定是真的,虽然投资者的心思我们普通人别去猜,或者说要是换自己,一分钱也不会去投京东,但是投资却是肯定的,一个很浅显的道理,按照京东目前的模式,没有投资怎么维持。另一方面,如果京东难以为继,以前的投资人怎么办?因此京东实际上已经走上了一条不归路,而且是拉着投资人一起走的不归路,不成功便成仁,不只是对京东而言。

问题不在于投资本身,而在于这一笔笔投资就能让京东安枕无忧不?答案当然是否定的。

京东的问题,不在资金,而在模式,我们都不反对自建仓储,都不反对扩大品类,问题在于,所有的经营都要回到怎么赚钱这个本质问题上面了,而京东却是自己开了个坏头,走错了路,一开始就把亏损作为扩大规模的金钥匙,可能京东以为,自己先亏损做大,再来想办法盈利,就像亚马逊一样,问题在于,京东根本不是亚马逊,不仅有淘宝系大山在前面,还有诸如当当、易迅等众多一起的同路人,京东靠什么建立或者掌控整个链条?难道一直靠讲一个根本完不成的美景去不停拉投资?

想想京东贸然进入图书,再到京东进入百货,再到什么旅游现在的数字音像,给人的感觉就是病急乱投医,以现在各个品类市场的成熟程度,难道京东扩充一个品类就找到了利润来源?恐怕结果适得其反,不仅四处树敌,而且每个品类都占用了京东大量资源,扩充的结果是,原本只有3C的京东如果是一个精干的特种部队的话,现在全品类的京东反而成了虚弱的集团军,除了给投资人讲故事更好讲以外,究竟收获了什么?

问题是,虚胖之后,自己的核心力量是什么?还在不?

上午一个以前商界的兄弟说要换,我推荐了自己用的s3,他嫌贵,我让他上上看看,我也帮他去看看,心想3C是京东的核心品类,应该价格便宜,没想到搜索的结果,当当正在搞一个什么斩首的3C活动,居然当当的价格比京东的还便宜200块,再继续对比了多种商品,居然当当都比京东便宜,好嘛,这不是抄了京东的后院?为了说明不是空口白话,再举两个熟悉的商品例子,比如ipad2,当当便宜200还送六件礼品包,比如另外一款苹果的耳机,当当的价格居然只有京东的一半不到,当然,可能也会有京东价格更低的,但是在京东一直强大的3C品类,都能容忍的冤家对头当当使出价格杀手锏,只能说明两个问题,要么当当的3C豁出去了打京东,要么京东已经没办法再降价跟随了。

个人看法,很可能后面一个原因更靠谱,京东融资已经说明其资金链紧张,那么钱更应该用在要命的或者是更能讲故事的地方,联系一下今天四处说的京东准备做天猫加亚马逊的组合体的消息吧,这个故事越讲越玄乎了,但是要把故事编好,就肯定需要去做些实事,这样的话,资金肯定会用在诸如仓储、支付等,今天又冒出来说要做金融服务,看看,这些事情那一样不要钱?至于价格战,要是我是京东,为了省钱和造势的双重需要,也肯定会选择以弱搏强,比如搞图书,搞服饰,至于3C,既然消费者都已经有了我就是3C强的先入为主,我为什么还要去搞呢?

问题是,现在3C也已经被人盯上了,在现在的络环境下,坏消息总是传得比较快的,要是让京东的核心用户知道当当居然3C比京东还便宜,会发生什么事情呢?

回到本文开头的话题,融资对于京东而言,就像是吃鸦片,现在不吃已经不行了,问题在于,融资再多都没有解决京东核心的盈利问题,绑架投资者一起,还不是一个死字?有多大的分别?我想,这恐怕不是京东刘强东这个创业团队希望看到的结果吧?那么能不能老老实实想点盈利的事情,老老实实做些增加利润率降低开支的事情呢?问题是投资人想的又是尽快变现,无法等待京东的慢慢转变,真是悖论啊,京东应该何去何从呢? [主编:谷秋阳]

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